為盡快推進(jìn)集團(tuán)OA辦公系統(tǒng)工作，加快集團(tuán)信息化進(jìn)程，提高工作效率，實現(xiàn)協(xié)同辦公，11月1日下午，瑞豐集團(tuán)數(shù)字化協(xié)同辦公系統(tǒng)項目啟動會在集團(tuán)五樓會議室召開。瑞豐集團(tuán)副總裁周容、營銷副總裁范劍、深圳藍(lán)凌公司總經(jīng)理林群力、深圳藍(lán)凌公司項目經(jīng)理李運欽等出席，集團(tuán)各事業(yè)部負(fù)責(zé)人以及雙方項目組成員參加會議，會議由總裁辦董事長助理王盈盈主持。

藍(lán)凌公司項目經(jīng)理李運欽在會上介紹了項目總體目標(biāo)，即通過本次辦公系統(tǒng)平臺的建設(shè)建立一個與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)相適應(yīng)的具有前瞻性、先進(jìn)性、可拓展性和易于集成的企業(yè)辦公協(xié)同平臺。通過李工對項目具體實施方案的詳盡介紹讓參會的項目組成員對該項目的基本情況有了整體認(rèn)識。

隨后，該項目的系統(tǒng)管理員汪承繼介紹了項目組織架構(gòu)及項目組成員，明確項目分工和職責(zé)。

藍(lán)凌公司總經(jīng)理林群力表示，此次數(shù)字化協(xié)同辦公系統(tǒng)項目的前期調(diào)研需要瑞豐集團(tuán)各位領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)骨干協(xié)助推進(jìn)，以及所有人員的積極參與，希望雙方能夠通力合作，共同將瑞豐與藍(lán)凌的合作項目打造為溫州本土協(xié)同辦公平臺的標(biāo)桿案例。

集團(tuán)副總裁周容作總結(jié)發(fā)言，她指出此次對集團(tuán)辦公系統(tǒng)的迭代升級是集團(tuán)管理提升的重要舉措之一，并對集團(tuán)各部門負(fù)責(zé)人和項目相關(guān)人員提出四點要求：要迎接改變，抓住改變契機(jī)，讓自己成長，為組織創(chuàng)造更高的價值；要明確職責(zé)，明晰職責(zé)分工和配合內(nèi)容，避免無效工作；要加強(qiáng)配合，在項目中要有主人翁意識和協(xié)作意識；要提升效率，做好工作部署，嚴(yán)格按照工作計劃執(zhí)行。最后周總表示，希望能夠在藍(lán)凌的協(xié)助下建立起一個高效、科學(xué)的協(xié)同辦公管理平臺，推動公司管理創(chuàng)新、穩(wěn)健發(fā)展。

瑞豐集團(tuán)數(shù)字化協(xié)同辦公系統(tǒng)項目的啟動標(biāo)志著公司信息化建設(shè)的步伐又向前邁了一大步,現(xiàn)代化辦公方式和信息化管理的提升將為公司各項工作的快速開展創(chuàng)造有利條件，推動公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級邁上新臺階，助力瑞豐實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。